工程總承包是國際工程項目管理中的一種重要模式。在國際工程市場(chǎng)上，主要的工程總承包類(lèi)型有以下10種。

  1、設計采購施工總承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)

  EPC總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過(guò)程的總承包，并負責試運行服務(wù)(由業(yè)主進(jìn)行試運行)。EPC總承包又可分為兩種類(lèi)型：EPC(max s/c)和EPC(self-perform construction)。

  EPC(max s/c)是EPC總承包商較大限度的選擇分承包商來(lái)協(xié)助完成工程項目，通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結構形式是：

  EPC(self-perform construction)是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔工程的設計、采購和施工任務(wù)。其合同結構形式是：

  2、交鑰匙總承包(LSTK—Lump Sum Turn Key)

  交鑰匙總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝和試運行服務(wù)全過(guò)程，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。交鑰匙總承包也可分為兩種類(lèi)型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔全部工作，除少數必須分包的內容外，一般不進(jìn)行分包。交鑰匙總承包的合同關(guān)結構與EPC工程總承包的合同結構是相同的。

  3、設計、采購、施工管理承包(EPCm —Engineering、Procurement、Construction management)

  設計、采購、施工管理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，并負責施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同，但接受設計、采購、施工管理承包商的管理。設計、采購、施工管理承包商對工程的進(jìn)度和質(zhì)量多方面負責。設計、采購、施工管理承包的合同結構是：

  4、設計、采購、施工監理承包(EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence)

  設計、采購、施工監理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，并監督施工承包商按照設計要求的標準、操作規程等進(jìn)行施工，并滿(mǎn)足進(jìn)度要求，同時(shí)負責物資的管理和試車(chē)服務(wù)。施工監理費不含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進(jìn)行施工管理。設計、采購、施工監理承包的合同結構是：

  5、設計、采購承包和施工咨詢(xún)(EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory)

  設計、采購承包和施工咨詢(xún)是指承包商負責工程項目的設計和采購，并在施工階段向業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù)。施工咨詢(xún)費不含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進(jìn)行施工管理。設計、采購、施工監理承包的合同結構是：

  6、項目管理承包(PMC—Project Management Contractor)

  PMC是指項目管理承包商表示業(yè)主對工程項目進(jìn)行全過(guò)程、多方位的項目管理，包括進(jìn)行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇E、P、C承包商、并對設計、采購、施工過(guò)程進(jìn)行多方面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC的費用一般按“工時(shí)費用+利潤+獎勵”的方式計取。

  PMC是業(yè)主機構的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過(guò)程的總體規劃和計劃的執行對業(yè)主負責，與業(yè)主的目標和利益保持一致。

  對大型項目而言，由于項目組織比較復雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據自身經(jīng)驗，以系統與組織運作的手段，對項目進(jìn)行多方面的計劃管理(PROGRAM MANAGEMENT)。比如，有效地完成項目前期(FEL)階段的準備工作;協(xié)助業(yè)主獲得項目融資;對技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理，對各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統一和整合;對參與項目的眾多承包商和供應商進(jìn)行管理(尤其是界面協(xié)調和管理)，確保各工程包之間的一致性和互動(dòng)性，力求項目整個(gè)生命周期內的總成本低。

  PMC可分為三種類(lèi)型：

  (1) 表示業(yè)主管理項目，同時(shí)還承擔一些界外及公用設施的EPC工作。這種方式對PMC來(lái)說(shuō)，風(fēng)險高，而相應的利潤、回報也較高。

  (2) 表示業(yè)主管理項目，同時(shí)完成項目定義階段的所有工作，包括基礎工程設計、±10%的費用估算、進(jìn)行工程招標選擇EPC承包商和主要設備供應商等。

  (3) 作為業(yè)主管理隊伍的延伸，負責管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險和回報都比較小。

  PMC的合同結構是：

  PMC方式與EPC方式的主要區別見(jiàn)下表：

  7、項目管理組(PMT—Project Management Team)

  PMT是指工程公司或其它項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項目管理組，對工程項目進(jìn)行管理。在這種方式下，項目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問(wèn)，工程的進(jìn)度、費用和質(zhì)量控制的風(fēng)險較小。

  PMT的合同結構是：

  8、設計、采購承包(EP—Engineering、Procurement )

  設計、采購承包是指承包商對工程的設計和采購進(jìn)行承包，施工則由其他承包商負責。其合同結構是：

  9、施工管理(CM—Construction Management)

  表示業(yè)主進(jìn)行施工管理。其合同結構是：

  10、設計、采購、安裝、施工承包(EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction )

  EPIC方式是針對海上平臺項目來(lái)說(shuō)的，海上平臺的安裝工作比較復雜、工作量比較大，所以將安裝從施工中分離出來(lái)，給予特別強調。它的承包內容和合同結構與EPC相似。