項目管理是建筑企業(yè)一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的話(huà)題。目前，一些單位在項目經(jīng)理選配、錄用施工隊伍、物資招標采購、成本管理等方面還存在一些弊端，不解決好這些問(wèn)題，項目實(shí)現盈利是一句空話(huà)。

一、選好項目經(jīng)理是項目實(shí)現盈利的關(guān)鍵

建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，主要的問(wèn)題是項目管理，而項目管的好與壞，與項目經(jīng)理有很大關(guān)系。兵改工29年來(lái)，依靠基礎建設的大投入，建筑企業(yè)挺進(jìn)鐵路、公路、機場(chǎng)、市政到水利水電等領(lǐng)域，發(fā)展壯大了企業(yè)，更重要的是養活了職工。企業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)度、陣痛期，摸爬滾打，跌跌撞撞，由摸著(zhù)石頭過(guò)河到主動(dòng)搏擊市場(chǎng)，滌蕩起伏，一路走來(lái)，積累了許多適應市場(chǎng)的寶貴經(jīng)驗，而存在的問(wèn)題也顯而易見(jiàn)，有些問(wèn)題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

項目管理企業(yè)的發(fā)展靠項目，項目是企業(yè)發(fā)展的源頭，源頭沒(méi)有活水，怎么發(fā)展?一些單位虧損的一個(gè)原因，除了饑不擇食、承攬的是墊資項目，墊進(jìn)去的錢(qián)10年八年拿不回來(lái)，錢(qián)被建設單位坑的欲哭無(wú)淚，這樣的項目即便有幾十個(gè)，只能使企業(yè)陷入困境，不是高息集資、靠借貸維持生計，便是對上欠賬，無(wú)法上交管理費，對下拖欠員工工資、拖欠施工單位工程款、拖欠供應商材料款，官司不斷，到處起火冒煙，負債率有增無(wú)減。另一方面，在使用項目經(jīng)理上任人唯親、把關(guān)不嚴、個(gè)人說(shuō)了算、把不該用的人用上了，而管理能力強，跟領(lǐng)導沒(méi)處理好關(guān)系的卻堅決不用。用錯一個(gè)項目經(jīng)理，等于埋下了虧損的“坑”，單價(jià)再高、利潤再好的項目，也會(huì )出現虧損。 項目的成敗，起決定因素的是項目經(jīng)理。要慎之又慎選拔任用項目經(jīng)理，不憑人情、地域關(guān)系和照顧用人，任用的是有實(shí)力和真本事的人。

1、是會(huì )用人。善于用活、用好各部門(mén)的人員，尤其是財務(wù)、計劃、物資、技術(shù)等重要部門(mén)的管理人員，善于發(fā)現和發(fā)揮他們的優(yōu)勢和潛能，將每個(gè)人的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，為項目出謀劃策，分擔憂(yōu)愁，為化解各種層出不窮的難題竭盡全力。集體的力量是強大的，沒(méi)有戰勝不了的困難，沒(méi)有越不過(guò)的火焰山。

2、是對物資設備管理人員要嚴格要求，在人員配備上要肯動(dòng)腦子，素質(zhì)差、私心重的人不能用，要善于將平時(shí)意見(jiàn)有分歧，甚至有矛盾的人組合在一起，有利于相互監督和制衡。吃回扣是項目物資采購中常見(jiàn)的問(wèn)題，1%的回扣不算多，但如果一個(gè)投資額有3億或者5億的項目，那就是300萬(wàn)和500萬(wàn)，堵塞漏洞，切斷物資管理人員貪欲的后路，效益就顯而易見(jiàn)。這是項目管理的重頭戲。

3、是管理精細化。在材料的招標中，要選用價(jià)格便宜、質(zhì)量?jì)?yōu)、送貨服務(wù)有保證的商家，作為項目經(jīng)理，不能全靠物資人員，自己也要投入許多精力去對比價(jià)格，與幾個(gè)廠(chǎng)家作對比，貨比三家，與比鄰的單位進(jìn)行比較，從網(wǎng)上查詢(xún)，幾方面相結合，合理的價(jià)格就有了。因為物資設備占工程總量的65%左右，占得比重非常大，控制得越好，成本越低，盈利是必然。所以好的項目經(jīng)理，十分重視物資采購的每一個(gè)細節，投入很多精力，使采購的材料貨真價(jià)實(shí)，維護了項目的利益。

4、是落實(shí)“三重一大”制度，決策每一項重大事項，項目經(jīng)理不能一個(gè)人說(shuō)了算，要提交會(huì )議討論，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，這樣避免決策失誤，給企業(yè)造成損失。

5、是拒絕包工隊染指工程，在一些單位曾經(jīng)的教訓是很深刻的。 一旦管理不善，項目造成虧損，亡羊補牢為時(shí)已晚，處理項目經(jīng)理，判他幾年刑也無(wú)法彌補造成的損失。項目的窟窿是需要真金白銀來(lái)填充的。誠信履約是企業(yè)發(fā)展的準則，虧損項目，企業(yè)要拆巨資填補窟窿，否則難以履約，影響企業(yè)的信譽(yù)和資質(zhì)升級。要居安思危，多為企業(yè)和職工著(zhù)想， 事實(shí)充分證明，選好用好項目經(jīng)理，決定著(zhù)項目的命運。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，單單去優(yōu)化項目各崗位管理人員是不夠的，上級單位的主要領(lǐng)導和各部門(mén)人員還要經(jīng)常到現場(chǎng)檢查指導工作，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并有針對性地提出一些對癥下藥的意見(jiàn)和建議，以便改進(jìn)項目部的工作。

二、強化監督約束是良性運作的“良方”

在項目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題是，項目管理決策層在工程發(fā)包、錄用隊伍、采購物資設備、調整工程單價(jià)、工資獎金分配等職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題上透明度不高，不能實(shí)行民主集中制的原則，往往是一兩個(gè)人說(shuō)了算，決策失誤，處處受制約。從根本上解決這個(gè)問(wèn)題的辦法是，要出臺一些硬性規定和行之有效的措施，規范“一把手”的權力，對職工關(guān)心的問(wèn)題，必須經(jīng)過(guò)班子成員集體研究決定，避免個(gè)人說(shuō)了算。同時(shí)指定專(zhuān)人對項目進(jìn)行全程監督，促使其正確行使權力，避免個(gè)別領(lǐng)導犯錯誤。

工程物資在整個(gè)項目中占有很大比重，在采購工程中，難題就是如何堵塞漏洞，被物資采購人員鉆空子的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)資金就不知不覺(jué)流失了。上億元的工程，稍不注意，損失三四百萬(wàn)是輕而易舉的事。原因是有章不循，監督約束不力，領(lǐng)導對物資人員過(guò)分信任。用人不疑，但要靠嚴格的制度規范其行為。對大宗物資的質(zhì)量與價(jià)格要私下進(jìn)行追蹤跟進(jìn)，降低成本。另外值得注意的是，采購物資設備要根據工程的實(shí)際用量，堅決克服盲目性，做到工完料盡。同時(shí)要克服包而不管現象。有的單位在項目管理中存在大包的問(wèn)題，總認為包給誰(shuí)，由誰(shuí)來(lái)負責，當甩手掌柜，結果工程干虧了，拖欠員工的工資還得由主管單位支付。對發(fā)包的工程，從資金、材料到質(zhì)量進(jìn)度，項目部領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)要心中有數，監督指導不能松懈，杜絕超支現象。為了確保施工的順利進(jìn)行，至少半月開(kāi)一次由計劃、財務(wù)、技術(shù)等人員參加的工程分析會(huì )，對存在的問(wèn)題要研究出一套解決的辦法，不要等問(wèn)題多了在研究解決。

三、 揚長(cháng)避短是科學(xué)管理項目的有效方法

市場(chǎng)不相信眼淚，笑傲建筑市場(chǎng)是企業(yè)每個(gè)員工所期望的。但近些年，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，干得項目多了，應該在項目管理上積累了許多成功的經(jīng)驗。在項目管理中，要鼓勵創(chuàng )新，大膽借鑒和吸納外單位成功的管理方法，可將某一個(gè)項目作為試點(diǎn)，如果效果確實(shí)不錯，可以在各項目推廣。同時(shí)項目管理要向精干的現代企業(yè)管理邁進(jìn)，機構重疊、人浮于事、以包代管、粗放型的舊的管理等阻礙企業(yè)發(fā)展的東西必須徹底屏棄。 其次，獎罰分明，壓力和動(dòng)力并存。“問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。”精品工程是建筑企業(yè)創(chuàng )信譽(yù)、立足市場(chǎng)、求生存求發(fā)展之活廣告。

這些年，建筑企業(yè)在鐵路、公路、水電、市政等許多領(lǐng)域已完工或在建項目，從總體上說(shuō)，較之兵改工初期，質(zhì)量、信譽(yù)有了很大提高，推動(dòng)了企業(yè)的全方面發(fā)展，值得欣慰。更值得決策者們深思的是，有的單位質(zhì)量管理不到位，制度未能落到實(shí)處，只獎不罰，或者重獎輕罰，不能激發(fā)有關(guān)人員“視質(zhì)量如生命”的責任心?，F場(chǎng)指導監督不力，甚至以損害企業(yè)利益為代價(jià)某取個(gè)人利益，導致下屬單位或是分包單位偷工減料、弄虛作假，出現質(zhì)量問(wèn)題。發(fā)生一起事故，企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，社會(huì )信譽(yù)、誠信度將很大程度降低，其負面影響很大。在工程建設中，返工活、質(zhì)量事故要堅決杜絕，這是企業(yè)發(fā)展的需要。項目管理關(guān)系到企業(yè)的榮辱興衰、生死存亡。管理忽略了哪個(gè)環(huán)節都要出問(wèn)題。從用人、建立監督約束機制、責任終身制到成本控制，是項目管理的重點(diǎn)環(huán)節，只要將這幾個(gè)環(huán)節抓好了，項目就一定能取得較好的經(jīng)濟效益。